WNE 2025 : Le nucléaire est notre super pouvoir

Par Hervé Moreau, Partner chez IMT Partners

La filière nucléaire française est une filière industrielle unique au monde, marquée par une complexité technique majeure et des exigences de sécurité particulièrement élevées. Dans un contexte où la demande en électricité ne cesse de croître, la visibilité est aujourd’hui le principal besoin des acteurs du secteur.

Un plan de relance structurant pour la filière nucléaire

En juin 2025, l’État a acté un plan de relance ambitieux comprenant :

• la prolongation des centrales existantes à 59 voire 60 ans,
• l’intention de construire six nouveaux réacteurs EPR2.

Par décret en novembre 2025, l’État a autorisé EDF à poursuivre les travaux déjà engagés sur l’EPR2 de Penly. Une étape décisive qui marque le véritable lancement opérationnel du programme et permet à la filière de se mobiliser durablement.

Un programme industriel long, sous contraintes et évolutifs

Le premier démarrage de l’EPR2 Penly est prévu à l’horizon 2037–2038. Comme tout grand programme industriel, celui-ci connaîtra des accélérations et des ralentissements liés :

• aux contraintes techniques,
• aux arbitrages énergétiques et politiques,
• à l’évolution de la demande en électricité.

L’enjeu : maintenir la performance industrielle tout en sécurisant les approvisionnements et les phases critiques du projet.

R&D, innovation et performance : les moteurs de la relance

La relance du nucléaire exige un renforcement massif des efforts de R&D pour sécuriser les phases de conception et fiabiliser l’ensemble du programme.
Les innovations présentées lors de WNE 2025 : robotique, jumeaux numériques, IA, amélioration des matériaux, gestion du cycle du combustible témoignent de la dynamique actuelle de la filière.

Parmi les technologies clés :

• la robotique appliquée aux chantiers,
• les jumeaux numériques et la gestion des configurations,
• l’intelligence artificielle, notamment pour la fiabilisation des soudures,
• les avancées autour du projet Aval du Futur porté par Orano.

Des enjeux RH majeurs pour réussir la transformation

Le nucléaire demeure une industrie de long terme : recruter, former et fidéliser des équipes capables de travailler sur des chantiers complexes pendant plus d’une décennie sera l’un des défis structurants de la filière.

Attirer et accompagner les talents est un facteur clé de réussite du programme EPR2.

Penly : une tête de série stratégique

Contrairement à ce que l’on pourrait imaginer, la vitesse d’exécution n’est pas l’enjeu principal de Penly. L’objectif est de réussir une tête de série robuste, différente de celle de Flamanville, afin de fiabiliser les suivants.

C’est l’expérience de Penly qui permettra de sécuriser durablement les coûts, les calendriers et la performance des futurs EPR2, avec une cible de 70 mois de construction par réacteur.