Integrazione e gestione di un programma di mobilità interna del personale

CONTESTO

Il nostro cliente è un gruppo internazionale francese del settore aeronautico che sta lanciando una nuova linea di servizio in risposta ai cambiamenti del suo mercato di origine. Si tratta di un progetto ambizioso in cui riunisce due entità sotto un nuovo marchio unico, con un organico complessivo di oltre 2000 dipendenti.

Il gruppo ha deciso di attuare un piano di integrazione accelerato che prevede, in particolare, il raggruppamento delle funzioni supporto presso la sede della holding di nuova costituzione e un accordo di mobilità del personale tra le società. A livello centrale, il gruppo non ha capacità per distaccare una risorsa idonea da destinare al pilotaggio del progetto e ha quindi deciso di ricorrere ai servizi di IMT Partners per avere l’intervento di un interim manager.

INTERVENTI E RISULTATI

• Presa di conoscenza del contenuto degli accordi in essere e incontri tempestivi con gli interlocutori chiave
• Allestimento del progetto di armonizzazione dello statuto collettivo e gestione della parte riguardante risorse umane e aspetti sociali
• Gestione operativa del progetto, a volte assumendo il ruolo di PMO
• Inquadramento del progetto con la proposta di un calendario per la gestione della convergenza
• Negoziazione di un accordo di metodo con le istanze di rappresentanza del personale
• Negoziazione e armonizzazione della protezione sociale nel suo complesso
• Implementazione di un approccio innovativo che agevola la mobilità
• Stretto coordinamento con i direttori HR delle entità protagoniste della fusione e gestione della trasformazione sociale
• Finalizzazione degli accordi