Integración y pilotaje de un movimiento de movilidad interna del personal

CONTEXTO

Nuestro cliente es un grupo internacional francés del sector aeronáutico que lanza una nueva línea de servicio en respuesta a las mutaciones de su mercado de origen. Despliega un proyecto ambicioso agrupando dos entidades bajo una nueva marca única, un conjunto que representa a más de 2000 empleados.

El grupo decidió implantar un plan de integración acelerado. Este enfoque prevé, en particular, la agrupación de las funciones de soporte en la sede de la holding recién creada, así como un acuerdo de movilidad del personal entre las sociedades. A nivel central, el grupo no dispone de la capacidad para asignar un recurso adecuado al pilotaje del proyecto y decide recurrir a los servicios de IMT Partners para que le presente un director de transición.

INTERVENCIONES Y RESULTADOS

• Conocimiento del contenido de los acuerdos existentes y contacto rápido con los interlocutores clave
• Elaboración del proyecto de armonización de los estatutos colectivos y conducción de su vertiente de RR. HH./social
• Gestión operativa del proyecto, asumiendo en ocasiones el papel de PMO
• Encuadre del proyecto, proponiendo un calendario de gestión de la convergencia
• Negociación de un acuerdo de método con los representantes del personal
• Negociación y armonización del conjunto de la protección social
• Implantación de un enfoque innovador que favorezca la movilidad
• Coordinación estrecha con los directores de RR. HH. de las entidades fusionadas y pilotaje de la transformación social
• Finalización de los acuerdos