Réorganisation de la Supply Chain suite à une fusion de plusieurs entités

CONTEXTE

Notre client est un groupe français, intervenant dans le secteur de la métallurgie. Dans le cadre d’une fusion de plusieurs entités, le groupe a recours aux services d’un manager de transition pour repenser l’organisation de sa Supply Chain.

En fabriquant ses produits à la demande, cet industriel place la Supply Chain au cœur de son organisation. Ce fonctionnement en flux tendu associé à une implantation des sites industriels répartis sur trois continents et huit pays motive l’entreprise à optimiser sa fonction Supply Chain.

INTERVENTIONS ET RÉSULTATS

• Visiter les différents sites et comprendre les exigences spécifiques de chaque marché et les attentes clients
• Procéder à un état des lieux de la Supply chain tout en s’appuyant sur les observations et les recommandations d’audits externes
• Assurer la responsabilité de la fonction, l’optimiser et la préparer à la transformation liée à la fusion interne
• Fiabiliser et optimiser la fonction en croisant son regard externe et les pratiques de la société
• Assurer la responsabilité de l’organisation, de la planification et de l’optimisation des flux physiques et administratifs
• Organiser et coordonner les différents services logistiques de chaque pays
• Coordonner, avec le support des directions Qualité, Industrielles et Achats, la mise en place et le pilotage des flux de sous-traitance
• Organiser la mise en œuvre et le pilotage les flux des produits et semi-produits achetés pour être transformés ou revendus