Organisation d’un plan de réduction des dépenses et amélioration de l’efficacité opérationnelle

CONTEXTE

Notre client est une PME de 200 salariés, au chiffre d’affaires de 40 M€.

Dans un contexte de difficulté de l’entreprise en l’absence d’une direction des opérations, il fait appel à un manager de transition pour mettre en place un plan de réduction des dépenses et augmenter l’efficacité opérationnelle.

INTERVENTIONS ET RÉSULTATS

• Optimisation de la structure de gouvernance et délimitation des périmètres en adaptation avec les besoins du marché
• Mise en place d’un plan d’actions pour favoriser la croissance avec un travail pour renforcer l’innovation, la transformation digitale et l’image de la marque
• Renforcement de l’adaptation de l’entreprise au marché par l’établissement d’objectifs de vente, la consolidation des finances et l’instauration de services Premium
• Transparence avec des authentifications et des assurances de qualité, la labellisation RSE et la gestion des relations sociales
• Montée en gamme avec un Plan Long Terme, des process d’amélioration continue et des formations internes