Remplacement d’un poste stratégique au sein du département Supply Chain

CONTEXTE

Notre client a sollicité IMT Partners suite à une démission d’un poste stratégique au sein du département Supply Chain de l’usine, avec un souhait de reconfigurer le poste et dans un contexte de croissance et de transformation. Il souhaite l’intervention d’un Manager de Transition en tant que Responsable Supply Chain Usine, rattaché au Directeur Général.

INTERVENTIONS ET RÉSULTATS

• Direction, organisation et contrôle des processus Supply Chain de l’usine en respectant les objectifs de sécurité, de qualité, de coûts et de délais
• Remise à niveau des process, optimisation des capacités de production pour absorber la croissance et accroître la productivité et rentabilité des outils et équipes. . Continuité du management de l’équipe logistique, du déploiement de la feuille de route et du pilotage/suivi des projets majeurs
• Suivi des commandes clients et gestion des aléas (retards, ruptures, etc.)
• Optimisation de la satisfaction client en gérant les aléas et en maitrisant tous les aspects de communication vers le client
• Optimisation des processus de planification en fonction de la demande client et des capacités de production
• Amélioration des processus d’approvisionnement en collaboration avec les fournisseurs
• Optimisation de l’ensemble des flux physiques de l’usine (matières, articles de conditionnement, produits finis)
• Déploiement des outils et d’une stratégie pour optimiser les stocks en évitant les ruptures
• Pilotage des chantiers de performance ou d’investissement en optimisant les coûts logistiques.