Riorganizzazione dell’entità in seguito alla cessione di una linea di prodotti

CONTESTO

Il nostro cliente è un gruppo americano che opera come software house e distribuisce i propri prodotti nella regione EMEA attraverso filiali in Francia e Germania. Nel contesto della cessione di una famiglia di prodotti non in linea con il suo posizionamento, il gruppo è ricorso ai servizi di un interim manager per ripensare l’organizzazione della Direzione risorse umane. Questi prodotti rappresentano solo il 3% del fatturato del gruppo, ma arrivano al 15% per la regione EMEA. La cessione ha ripercussioni immediate sull’organizzazione e sugli organici delle filiali francese e tedesca. Il manager si fa garante dell’aderenza dei processi HR alle normative di legge.

INTERVENTI E RISULTATI

• Familiarizzare con le prassi e i processi HR del quartier generale di San Francisco
• Fare un bilancio della situazione riguardo alla funzione HR in Francia e Germania
• Stilare i processi da implementare nelle filiali europee
• Rassicurare le parti coinvolte garantendo la conformità dei processi all’agenda sociale
• Migliorare i processi operativi implementando documenti standard
• Fare il punto circa i processi HR applicati presso le filiali tedesca e francese
• Stilare dei processi HR e le relative applicazioni presso le 6 agenzie dislocate in Francia
• Migliorare l’affidabilità delle informazioni prodotte e aumentare l’efficienza sul piano operativo armonizzando il reporting con il formato in uso nel gruppo