Réorganisation de l’entité suite à la cession d’une ligne de produits

CONTEXTE

Notre client est un groupe américain éditeur de logiciel distribuant ses produits sur la zone EMEA au travers de filiales françaises et allemandes. Dans le cadre de la cession d’une famille de produit ne correspondant pas à son positionnement, le groupe a recours aux services d’un manager de transition pour repenser l’organisation de sa Direction des Ressources Humaines. Ces produits ne représentent que 3% du chiffre d’affaires du groupe mais pèsent pour autant 15% de la zone EMEA. Cette cession a des répercussions immédiates sur l’organisation et les effectifs des filiales françaises et allemandes. Le manager vient assurer la bonne conformité des process RH avec la législation.

INTERVENTIONS ET RÉSULTATS

• Prendre connaissance des usages et des processus RH du siège à San Francisco
• Procéder à un état des lieux de la fonction RH en France et en Allemagne puis :
  • Rédiger les process cibles des filiales européennes
  • Rassurer les acteurs en garantissant la conformité des process avec l’agenda social
  • Améliorer les process opérationnels par la mise en place de documents types
  • Réaliser un état des lieux des process RH appliqués au sein des filiales allemandes et françaises
  • Rédiger des processus RH et leurs application au sein des 6 agences basées en France
  • Fiabiliser les informations produites et gagner en efficacité sur le plan opérationnel en harmonisant le reporting au format du groupe