Reorganización de la entidad tras la cesión de una línea de productos

CONTEXTO

Nuestro cliente es un grupo estadounidense, editor de software, que distribuye sus productos en la zona EMEA a través de filiales francesas y alemanas. En el marco de la cesión de una familia de productos que no se corresponde con su posicionamiento, el grupo recurre a los servicios de un director de transición para repensar la organización de su Dirección de Recursos Humanos. Estos productos solo representan el 3 % de la cifra de negocio del grupo, pero suponen, sin embargo, el 15 % de la zona EMEA. Esta cesión tiene repercusiones inmediatas en la organización y en las plantillas de las filiales francesas y alemanas. El directivo interviene para asegurar la correcta conformidad de los procesos de RR. HH. con la legislación.

INTERVENCIONES Y RESULTADOS

• Conocer los usos y los procesos de RR. HH. de la sede en San Francisco
• Realizar un diagnóstico de la función de RR. HH. en Francia y en Alemania, y a continuación :
  • Redactar los procesos objetivo de las filiales europeas
  • Tranquilizar a los actores garantizando la conformidad de los procesos con la agenda social
  • Mejorar los procesos operativos mediante la implantación de documentos tipo
  • Realizar un diagnóstico de los procesos de RR. HH. aplicados en las filiales alemanas y francesas
  • Redactar procesos de RR. HH. y su aplicación en las 6 agencias ubicadas en Francia
  • Fiabilizar la información producida y ganar en eficiencia en el plano operativo armonizando el reporting al formato del grupo