Mise en place d’un nouveau SIRH et pilotage des équipes

CONTEXTE

Notre client est un grand groupe du secteur des infrastructures. Il a décidé de mettre en œuvre un nouveau SIRH et a rencontré des difficultés dans la mise en place des ateliers et dans le démarrage des premiers pilotes. La mission du manager a été de rétablir la confiance dans la faisabilité du projet et d’accompagner le changement.

INTERVENTIONS ET RÉSULTATS

• Appui au pilotage du projet, contract management et gestion des risques
• Staffing d’une équipe de plusieurs managers pour renforcer la maitrise d’ouvrage du projet :
  • Animation des ateliers de recueil des besoins des métiers
  • Préparation de la bascule et du démarrage des premiers pilotes
  • Définition et mise en œuvre d’actions de changement pour favoriser l’appropriation et l’utilisation de la nouvelle solution
  • Redressement du projet par l’apport d’expertise et l’adoption des bonnes pratiques