Refonte de la culture RH de l’entité pour répondre aux nouvelles problématiques

CONTEXTE

Notre client a fait appel à IMT Partners pour lui apporter un manager de transition afin d’assister la Direction des Systèmes d’Information et notamment assurer les responsabilités stratégiques et opérationnelles Dans ce cadre, il doit définir la stratégie de la DSI ainsi que son schéma directeur en fonction des priorités déterminées par le client et de ses objectifs.

INTERVENTIONS ET RÉSULTATS

• Définir et préparer la conduite de l’activité et assurer le reporting détaillé auprès du client
• Elaborer et mettre en œuvre un plan de transformation de l’organisation
• Rationaliser les contrats et optimiser la relation Client / Fournisseur
• Assurer une veille technologique constante
• Garantir la disponibilité des applications et leur sécurisation en définissant un ensemble de process, méthodologies et best practices pour y parvenir
• Définir et mettre en place un ensemble de process, méthodologies et best practices pour y parvenir
• Optimiser le budget d’investissement et de fonctionnement et veiller à son respect
• Assister la maîtrise d’ouvrage dans la définition de ses besoins
• Participer à la définition des choix technologiques et des architectures
• Superviser le cadrage et la tenue des projets stratégiques dans le respect des normes et standards
• Suivre, avec l’appui des équipes de la DSI, la qualité du delivery fourni par la maîtrise d’œuvre
• Animer les équipes et gérer les prestataires