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Mentoring

Mentoring

« Acompañar el desarrollo de los directivos y futuros directivos. »

El mentoring se dirige a las empresas que desean asegurar la incorporación de un directivo recién promovido o contratado, o acompañar a un directivo que se enfrenta a una situación inédita: un primer crecimiento externo, un plan de transformación, la apertura de una filial en el extranjero o la gestión de un expediente de regulación de empleo (ERE).

En estos contextos, el directivo interno conoce la empresa, su cultura y sus equipos, pero «el escalón puede resultar demasiado alto». El objetivo del mentoring es entonces aportar un apoyo operativo y estratégico gracias a la experiencia de un directivo curtido, que ayuda a la persona acompañada a superar ese paso con confianza y eficacia.

Objetivos

Favorecer la incorporación exitosa de un directivo o cargo recién nombrado.
Capitalizar el talento interno, reforzándolo al mismo tiempo con un acompañamiento a medida.
Ofrecer una conducción acompañada y precisa, gracias a un experto que, por su trayectoria, ha sabido responder a esa misma necesidad.
Anticipar las dificultades directivas y evitar los errores clásicos ligados a la novedad del puesto.

Modalidades de intervención

Mentores procedentes del oficio operativo, con una sólida experiencia en gestión.
Validación del mentor por parte de la persona acompañada.
Acompañamiento de 6 a 12 meses, a menudo a tiempo parcial, para preservar la legitimidad de la persona acompañada y evitar cualquier confusión de roles.
Formato flexible: sesiones periódicas o intervenciones puntuales según el ritmo del directivo y las necesidades de la empresa.
Según el contexto, gran confidencialidad, en particular frente a los equipos internos.

Valor añadido

Una relación tripartita basada en la confianza entre el cliente, el mentor y la persona acompañada.
Una transferencia de saber hacer concreta, centrada en las situaciones reales y en las decisiones de alto impacto.
Un enfoque claramente distinto del coaching: el mentoring se apoya en compartir una experiencia vivida, no únicamente en una postura comportamental.
Para los mentores, una misión de transmisión de alto valor humano y profesional.
Sus desafíos merecen una respuesta rápida y experta

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