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Director administrativo y financiero de transición
En un contexto de transformación, crecimiento externo, reestructuración o vacante de puesto, el director administrativo y financiero (CFO) de transición asegura la continuidad y la fiabilidad de la función financiera. Asume con rapidez la estrategia financiera y responde a los retos prioritarios: aseguramiento de la tesorería, redefinición de los indicadores de rendimiento, preparación de operaciones de capital y financiación.
Su papel se apoya en tres palancas esenciales:
1.
Una experiencia financiera y estratégica sólida.
2.
Una integración inmediata en el comité de dirección o en el comité ejecutivo.
3.
Una mirada externa para iniciar y conducir los cambios necesarios.
¿Cuándo recurrir a un director financiero de transición?
Vacante de puesto: salida repentina, baja de larga duración, interinidad antes de una contratación.
Gestión de crisis: toma de control urgente de la función financiera, restablecimiento de la tesorería.
Operaciones estratégicas: pilotaje financiero de una cesión, una adquisición (M&A) o una ampliación de capital.
Optimización del rendimiento: implantación de un control de gestión, un reporting o un plan de saneamiento.
Estructuración: organización de un departamento financiero en una pyme en crecimiento o en una filial internacional.
Tipos de misiones
Reorganización de los servicios contables y financieros.
Elaboración de un plan de negocio o de un plan de financiación.
Pilotaje del cierre anual y de las auditorías.
Saneamiento de la tesorería e implantación de herramientas de seguimiento.
Preparación de una ampliación de capital o de una salida a bolsa.
Implantación o rediseño de un ERP financiero.
El ecosistema financiero
Abordamos igualmente estas subfunciones en cada una de las direcciones:
Dirección contable
Control de gestión (corporativo, comercial, industrial…)
Control financiero
Control interno
Consolidación
Tesorería
