Reestructuración de la empresa e implantación de nuevos procesos

CONTEXTO

IMT Partners intervino en una pyme de 50 personas, con una cifra de negocio de 19 millones de euros.

En medio de una crisis que amenazaba la continuidad de la empresa, la dirección recurrió a un director de transición para reestructurar el emplazamiento y sus actividades, que no eran rentables a raíz de un grave incidente de proceso. Interviene para removilizar a los equipos y pilotar las inversiones.

INTERVENCIONES Y RESULTADOS

• Formalizar los indicadores económicos, implicando al director financiero
• Formalizar un plan de producción desarrollando una visión a 3 meses
• Implicar al personal de producción en la toma de decisiones
• Trabajo sobre el proceso :
  • Lograr el funcionamiento automático del secadero
  • Reanudar el taller de trituración primaria y suprimir así una parte de los medios móviles
  • Optimizar el funcionamiento del taller de granulación